企业仓储管理工作的基本任务是从生产出发,及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产建设服务。其具体任务是：
(1)严格把好验收关，确保人库物资数量准确、质最完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(2)搞好在库物资保管保养工作，最大限度降低物资损耗，如实登记仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。
(3)做好物资供应工作,满足生产建设需要,不断提高服务质量。(4)督促物资的合理使用与节约，严格限额发料，搞好物资回收和综合利用。(5)健全仓库管理制度,不断提高管理水平，做好仓库主要经济技术指标考核工作,加强经济核算，提高经济效益。(6)加强仓库安全工作,搞好安全操作、劳动保护、仓库消防及防台防汛工作。为了使仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,要根据企业管理和财务管理的一般要求，结合公司的具体情况，制定仓库管理工作细则。但是不同的企业对仓库的要求不同，因此，仓储管理也是不同。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：(1)合理调度仓储运作,对客户需求能做出快速的动态反应。(2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。(3)仓储管理方式应能够满足不同客户需求。(4)在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。(5)为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
2)流通企业对仓储管理的要求仓储作为商品营销的保障,为企业销售提供物流眼务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：(1)摘好物品的接运。(2)好物品数量和外现质量验收。(3)分区分类和专仓专储。(4)进行储存期标识和质量维护。(5)高效的包装加工作业。(6)准确发货和及时发运。3)生产企业对仓储管理的要求生产企业的核心竞争力体现在济南货架产品的开发、生产和制造上,仓储作为企业生产和营销的保瘅，主要体现在对物料.备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。摘好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面：
(1)对供货商的供货严格把关。(2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求。
(3)建立库位编码系统,实现物品储存可视化。(4)合理储存保管物料,符合先进先出的要求。(5)限额供料和配送到现场，此外,对工具、备品备件仓庠,还要求能够根据規律，搞好库存管理，建立安全库存和控制库存量。文章分页：1
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